Un partenariat désormais sécurisé jusqu’en 2039
Le 5 février 2026, le groupe Casino et SPAR International ont annoncé une évolution majeure de leur relation. Alors que l’accord était historiquement renouvelé par périodes de dix ans, les deux partenaires l’ont sécurisé jusqu’en 2039, avec l’intention de l’inscrire au-delà de cette date. Pour Casino, cette visibilité est stratégique : elle garantit la poursuite de l’exploitation de la marque SPAR en France et donne un horizon suffisamment long pour investir dans le réseau.
Casino est le partenaire exclusif de SPAR en France depuis près de trente ans. Le groupe indiquait en février exploiter plus de 700 magasins SPAR, majoritairement franchisés. Le réseau est particulièrement présent dans les zones où la proximité est déterminante : quartiers, communes rurales et territoires très saisonniers comme la montagne, le littoral ou la Corse. La couverture territoriale peut être consultée dans notre annuaire des magasins SPAR en France.
« Origines », une nouvelle génération de magasins
Le renouveau de SPAR repose sur le concept « Origines », présenté pour la première fois en juillet 2025 à Luynes, près d’Aix-en-Provence. Casino le décrit comme une « boîte à outils » modulable, co-construite avec les franchisés. Le magasin type n’est pas conçu pour être reproduit à l’identique partout : il doit pouvoir s’adapter à un environnement urbain, touristique, rural ou littoral.
Le concept renforce les produits régionaux, le bio, le snacking et les services du quotidien. Parmi les exemples cités lors du lancement figurent la livraison à domicile, des services de conciergerie ou encore le cash-back. Cette logique répond à la fonction spécifique d’un commerce de proximité : vendre des courses, mais aussi résoudre rapidement plusieurs besoins dans un même lieu. L’animation commerciale reste néanmoins un levier concret, comme l’illustre la promotion SPAR avec 80 % cagnottés sur le deuxième produit Lutti.
Seize magasins au nouveau concept à fin juin 2026
Le déploiement a commencé prudemment. Casino comptait cinq SPAR « Origines » à fin 2025 et annonçait une vingtaine de nouveaux déploiements pour 2026. Le rythme s’est ensuite accéléré : dans ses données financières estimées du premier semestre 2026, publiées fin juillet, le groupe indique que six magasins supplémentaires ont été convertis au deuxième trimestre, portant le total à seize à fin juin.
Ce chiffre donne une mesure plus concrète de la relance que de simples annonces d’intention. Il montre aussi que la modernisation se fait progressivement, en testant l’économie du concept avant de l’étendre. Casino avait annoncé à l’origine viser, à terme, une cadence d’environ trente rénovations ou ouvertures par an pour le concept.
La franchise au cœur du modèle
SPAR repose largement sur des commerçants franchisés. La réussite d’« Origines » dépend donc de sa capacité à créer de la valeur à la fois pour le client final et pour l’exploitant local. Le groupe doit proposer une architecture de magasin, une logistique et des outils commerciaux assez robustes pour produire des gains, tout en laissant au franchisé la latitude nécessaire pour intégrer des produits locaux et s’adapter aux flux saisonniers.
Cette tension entre standardisation et personnalisation est centrale dans la proximité. Une enseigne nationale apporte la marque, les achats, les systèmes d’information et l’animation commerciale. Mais le magasin doit conserver une identité locale, surtout dans les territoires où la clientèle varie fortement entre résidents permanents et touristes.
Une relance qui se mesure aussi au trafic
Le redressement ne se juge pas seulement au nombre de rénovations. Casino a indiqué que les marques Casino, SPAR et Vival avaient enregistré en 2025 une hausse du trafic client à parc comparable, tandis que les nouveaux concepts de proximité faisaient partie des leviers du plan de transformation. Au deuxième trimestre 2026, le groupe signalait encore une progression du trafic comparable pour cet ensemble de marques.
SPAR dispose désormais d’un cadre contractuel long et d’un concept renouvelé. Le défi est de transformer ces deux atouts en performances durables : qualité de l’approvisionnement, disponibilité des produits, rentabilité des franchisés et capacité à rendre le magasin indispensable dans son quartier ou sa zone touristique. L’échéance 2039 donne du temps ; les prochains exercices diront si « Origines » parvient à redonner une dynamique homogène au réseau. Les temps forts saisonniers continueront aussi de compter, notamment les foires aux vins 2026 et leur calendrier par enseigne.
